10 Menschen, die Millionen schrecklich gemacht haben

Jeder hatte den Moment, in dem sie sich ein abstraktes Kunstwerk eines berühmten Malers ansehen und zu sich selbst sagen: „Das kann ich! Ich sollte Millionen bezahlt bekommen! “Der gleiche Gedanke kann auch ausgelöst werden, wenn man sich die Art und Weise ansieht, wie einige Chefs ihre Unternehmen führen. Dank der Wunder von „goldenen Fallschirmen“ (massive Abfindungspakete) kann fast jeder Idiot ein Unternehmen übernehmen, königlich vermasseln und trotzdem einen Millionär weggehen.

10 Gary Forsee

Jeder, der täglich mit Kunden zu tun hat, träumt davon, ihnen sagen zu können, dass sie sich verlaufen, und es ist in der Regel nur ein dringendes Bedürfnis zu essen, das sie davon abhält. Aber Gary Forsee, CEO der Sprint-Telefongesellschaft, hatte kein so dringendes Bedürfnis, weil er genug Geld hatte, um für den Rest seines Lebens jeden Tag eine andere gefährdete Spezies zu fressen.

Nach dem katastrophalen Umgang mit dem Zusammenschluss von Sprint und Nextel, der sein Unternehmen fast 30 Milliarden Dollar kostete, begann er, entweder die Servicequalität zu reduzieren oder gar nicht zu berücksichtigen. Viele seiner Kunden waren davon nicht allzu begeistert, und als Sprint zahlreiche Beschwerden vorbrachte, reagierte Forsee mit einer abrupten Kündigung der Verträge von über 1.000 dieser klagenden, zahlenden Kunden. Millionen mehr entschieden, dass sie nicht wirklich zahlen wollten, um wie Müll behandelt zu werden, also gingen sie zu anderen Unternehmen. Seinem ständigen Paraden der Dummköpfe folgend, beschloss der Vorstand, Forsee abzufeuern und ihm ein kleines Mitbringsel von 13,5 Millionen USD plus 85.000 USD pro Monat zu geben, zusätzlich zu den 40 Millionen USD, die er in diesem Jahr an Gehalt und Boni verdient hatte Tausende von Sprint-Angestellten verloren ihre Jobs durch Forsees Idiotie.

9 George Shaheen

1999 bekam George Shaheen einen Job als Top Dog bei Webvan, einem Internet-Startup, das Lebensmittel innerhalb von einer halben Stunde oder weniger direkt an die Haustür liefern sollte. Sein Jahresgehalt betrug $ 500.000, aber mit seiner Beteiligung an der Firma hätte er noch viel mehr verdienen können. Das heißt, wenn er bei seinem neuen Job nicht schrecklich wäre. In nur 18 Monaten durchbrach Webvan über 1,2 Milliarden Dollar an Investorengeld und hatte nichts zu zeigen außer verspätete Lieferungen, fehlende Gegenstände und verwirrte Achseln. Etwas mehr als ein Jahr nachdem Shaheen die Führung übernommen hatte, war Webvan bankrott. Als Shaheen das Unternehmen verließ, unmittelbar nachdem er es direkt in den Boden gerammt hatte, erhielt er für den Rest seines Lebens einen Abfindungsvertrag in Höhe von 375.000 USD pro Jahr.

Stimmt. Seine Belohnung für das königliche Versagen war, jedes Jahr ein kleines Vermögen zu erhalten, zusätzlich zu den 1,5 Millionen Dollar, die er während seines "Arbeitens" verdient hatte. Und wir verwenden das Wort "Arbeit" im weitesten Sinne, weil er unter allen Umständen wirklich nicht viel getan hat. Er hatte keinerlei Erfahrung mit einer Internetfirma, und die Verantwortlichen kritisierten, dass er distanziert und distanziert war. In Bezug auf Shaheen sagte er: "Ich bin stolz auf meine Beiträge, und ich bin gekommen und habe hart an einem Geschäftsmodell gearbeitet, das schwer umzusetzen ist." Nun, gut für dich, Kumpel. Nur im Land der CEOs macht das Versuchen wirklich, wirklich schwer, Millionen wert, wenn Sie schreckliche Dinge vermasseln.

8 Robert Nardelli

Shaheens Auszahlung mag viel erscheinen, ist aber nichts im Vergleich zu dem, was Robert Nardelli, ehemaliger CEO von Home Depot, beim Austritt aus dem Unternehmen gezahlt hatte. Wir werden gleich rauskommen und sagen: 210 Millionen Dollar. So viel wurde er dafür bezahlt, gefeuert zu werden. Darüber hinaus summierten sich sein Gehalt und seine Boni in den fünf Jahren, in denen er verantwortlich war, auf weit über 65 Millionen US-Dollar. Dies ist weit mehr als jeder andere, der etwas mit dem Unternehmen zu tun hatte.

Aber die eigentliche Frage ist, war er es wert? Natürlich nicht. Er wäre nicht auf der Liste, wenn er es wäre. Nardelli erhielt Scrooge McDuck-Mengen an Geld, um von Konkurrenten auf dem Heimwerker-Schlachtfeld verprügelt zu werden. Er schien Um kurzfristige Ergebnisse zu erzielen, lagen die Probleme jedoch immer knapp unter der Oberfläche: Der Nettogewinn stieg, aber nur als Folge davon, dass er Tausende von Menschen abfeuerte und den Kundenservice zurücklegte - was im Grunde die einzige Sache ist, die Baumärkte verkaufen sollten nie, nie, nie zurück, denn wenn der Kerl, der uns einen Kreuzschlitzschraubendreher verkauft, genauso ahnungslos ist wie wir, werden die Dinge nicht gut laufen. Nardellis wichtigste Errungenschaft war es, viel Geschäft an seine Konkurrenten zu verlieren. Es ist kein Zufall, dass der Aktienkurs der Home Depot-Aktie während seiner Zeit als Chef um acht Prozent gefallen ist, während der Aktienkurs in Lowe's um 180 Prozent gestiegen ist.

7 Ron Johnson

Ron Johnson war nur 18 Monate lang CEO der Kaufhauskette JC Penney, bevor er entlassen wurde und 53,3 Millionen US-Dollar als Abschiedsgeschenk erhielt. Ironischerweise verlor er seine Position an die Person, für die er ursprünglich eingestellt worden war. Alles in allem war seine Zeit dort eine der teureren Übungen in völliger Sinnlosigkeit. In diesem Fall ist sowohl ihm als auch demjenigen, der die glänzende Idee hatte, ihn einzustellen, die gleiche Schuld zuzuschreiben. Das Problem war, dass JC Penney Kunden verlor, hauptsächlich weil die meisten Leute, die dort einkaufen, alt sind und alte Leute die schlechte Angewohnheit haben, zu sterben. Sie dachten, die beste Person, um es herumzudrehen und es wieder cool zu machen, war Johnson, das Gehirn hinter den enorm erfolgreichen Apple Stores. Und jeder weiß, was für ein großer, durchschlagender Erfolg Apple-Stores bei älteren Menschen sind, richtig?

Er kam sofort zu einer Reihe halbwegs gebackener Ideen, die die Wünsche der meisten Kunden völlig ignorierten, wie zum Beispiel kostenlose Haarschnitte für alle Kinder, die niemals dorthin gehen, und die Beseitigung von Gutscheinen (was, hätte er seine Hausaufgaben gemacht, hätte er gewusst.) geliebt von allen, die dort einkaufen). Das größte Warnsignal kam, als Johnson verfügte, dass diese Änderungen bundesweit ab sofort wirksam werden würden.Kein Test in wenigen ausgewählten Läden, kein Warten auf Feedback des Käufers - alles auf einmal. Als er höflich gefragt wurde, ob er verrückt sei, antwortete er, er habe keine derartigen Tests durchgeführt, als er bei Apple war, und zeigte damit, dass er den Unterschied zwischen einem Elektronikgeschäft, das für junge, hippe Leute gedacht ist, nicht unterscheiden kann und ein Bekleidungsgeschäft, das für ältere Menschen gedacht ist, von denen die meisten noch nicht einmal ihre ursprünglichen Hüften haben. Nachdem er gefeuert worden war, machte das erste, was er ersetzte, alle Änderungen rückgängig und machte eine Reihe von Anzeigen, in denen er sich entschuldigte, dass er so dumm war. Nicht, dass Johnson sich so oder so interessierte: Er war mit den 50 Millionen Dollar, die er für nur wenige Monate Arbeit verdient hatte, vollkommen zufrieden.

6 Brian Driscoll

Zumindest die meisten dieser Leute versuchten tatsächlich, ihre Jobs zu erledigen - Hostess-Chef Brian Driscoll gab einfach auf und steckte so viel Geld ein, wie er konnte, bevor das Unternehmen Tank machte. Als die Leute mit einem schrumpfenden Gewinn konfrontiert waren, als sie tatsächlich versuchten, nicht fett zu sein, und aufhörten, täglich mehrere Beutel mit Hostess-Snacks zu pflügen, wusste er, dass es Zeit für drastische Maßnahmen war. Also zerbrach er sein Gehirn und stieß die Tiefen seiner Kreativität und Fantasie aus, aber alles, was er dazu bringen konnte, waren Twinkies mit Bananencreme. Als auf diesen Misserfolg der Streik eines Arbeiters folgte, rechnete er damit, es sei Zeit für eine Freilassung.

Inzwischen bereitete sich Hostess auf die Insolvenz vor. Im ganzen Unternehmen verloren die Menschen ihre Arbeit und ihre Renten. Um sich zu dieser guten Arbeit zu beglückwünschen, hat Driscoll sein eigenes Gehalt auf 2,5 Millionen Dollar mehr als verdreifacht und auch einige andere Führungskräfte massiv erhöht, nur weil. Zuversichtlich, dass er gute Arbeit geleistet hatte, nahm Driscoll seine Millionen Dollar und ging durch die Tür. Er verabschiedete sich von allen plötzlich arbeitslosen, rentenlosen Arbeitern, die ihn reich machten, grausam.

5 Brian Dunn

Eine der ersten Regeln im Management-Handbuch ist die strikte Warnung, nicht mit einem Untergebenen zu schlafen. Doppelt so, wenn dieser Untergrund etwa halb so alt ist. Offensichtlich war dies für Brian Dunn, der CEO von Best Buy, zu subtil.

Um fair zu sein, sagten sowohl er als auch sein junger Partner, es sei rein platonisch, und es gibt keine Anzeichen dafür, dass sie tatsächlich eine Affäre hatten. Nur, dass er sie immer wieder mit teuren Geschenken überschüttete, dass sie große, lange Ferien miteinander machten und dass sie hunderte Male pro Tag anrufen und SMS schreiben mussten. Aber das klingt total platonisch. Es war diese Affäre, „Freundschaft“, die Dunn schließlich seinen Job kostete. Glücklicherweise erhielt er eine Auszahlung von 6,6 Millionen US-Dollar, mit der er sich selbst trösten konnte. Aber die Chancen stehen gut, dass er sowieso nicht mehr lange da gewesen wäre. Best Buy war und ist immer noch ein Verlust gegenüber seinen Konkurrenten, und Dunn unternahm keinen wirklichen Versuch, das Unternehmen aus seinem Abwärtstrend herauszubringen, abgesehen von den exklusiven Rechten für ein paar unterdrückende 3-D-DVDs, die noch unterlegener wurden 3-D-TV. Möglicherweise, weil er zu beschäftigt war, Freunde zu finden.

4 Eddie Lampert

Stellen Sie sich vor, Sie sind gerade mit einem Multi-Milliarden-Dollar-Einzelhandelsunternehmen beauftragt worden, das Verkaufsstellen auf der ganzen Welt hat. Was würden Sie als erstes tun? Einige von uns mögen es langsam angehen und alles lernen, was wir können. Einige von uns könnten eine aggressive Expansion anstreben. Und einige von uns könnten es in Dutzende von konkurrierenden Fraktionen zerlegen und ihre Versorgungslinien kürzen, um sie aus schwindenden Ressourcen zum Tode zu bringen. Eddie Lampert, CEO von Sears / K-Mart, entschied sich für die letzte Option, die zwar einen großen Unterhaltungswert hat, aber nicht der beste Weg, um ein Unternehmen zu führen. Er sagt, er habe es getan, um die Schwachstellen aufzudecken und sicherzustellen, dass die Stärksten an die Spitze steigen würden. Was tatsächlich geschah, war, dass jedes Segment sofort auf witzige, kleinliche Weise anfing, sich zu streiten, sogar bis hin zu Rasenkriegen über der Bodenfläche, in der Hoffnung, ein paar wertvolle Zentimeter für ihre Fraktion zu fordern.

Ein weiterer Nachteil dieser idiotischen Taktik war, dass jede neue Abteilung des Unternehmens nun einen eigenen Verwaltungsrat und verschiedene Führungskräfte brauchte, von denen jeder seine eigenen beträchtlichen Gehälter benötigte. Und jetzt musste jeder hochrangige Sears-Mitarbeiter, der zuvor Entscheidungen getroffen und Dinge erledigt hatte, Tage damit verbringen, zwischen Besprechungen zu trotten, nur um herauszufinden, was los war. Und Lamperts Entschädigung für die Zerstörung des Unternehmens von innen? Ein symbolischer Dollar pro Jahr und dann noch ein paar Millionen Boni.

3 Eckhard Pfeiffer

Es ist schwer vorstellbar, aber es gab Zeit nach dem die Erfindung des Heimcomputers aber Vor die Erfindung des Internets. Es war eine Zeit, als einige Computerfirmen die technologischen Wellen auf riesigen Schildkröten des Fortschritts (oder so ähnlich) segelten. Ein solches Unternehmen war Compaq, das inzwischen nicht mehr existiert, nicht zuletzt aufgrund des Missmanagements des ehemaligen CEO Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer war bekannt dafür, isoliert und völlig außer Kontakt zu sein, sich mit ein paar leitenden Angestellten zu umgeben und kaum mit anderen zu sprechen. Selbst wenn die Dinge offensichtlich nicht gut liefen, weigerte er sich, die Idee eines Nachfolgers überhaupt in Betracht zu ziehen, wahrscheinlich weil er sich keine Welt vorstellen wollte, in der er nicht 4,5 Millionen US-Dollar pro Jahr für nichts verdient hatte. Sein größter und offensichtlichster Fehler war jedoch, wie er das Internet als Modeerscheinung behandelte, während jede andere Tech-Firma darauf sprang. Es dauerte nicht lange, bis sich der Vorstand von Compaq entschied, Pfeiffer für eine schreckliche Arbeit zu entlassen. Trotz seiner schwachen Leistung gelang es ihm immer noch, Abfindungszahlungen in Höhe von fast 10 Millionen USD sowie Hunderte Millionen Aktien zu zahlen. Und jetzt können Sie darüber im selben Internet nachlesen, von dem er dachte, dass es nie etwas bringen würde.

2 Ed Zander

Ed Zander war von 2004 bis 2008 CEO von Motorola.Bei seiner Ankunft rüttelte er die Dinge auf, konzentrierte sich auf Kernkompetenzen, verbesserte Verantwortlichkeit und so weiter. Das Unternehmen brachte das äußerst erfolgreiche Razr-Telefon während seiner Amtszeit heraus, verkaufte über 50 Millionen von ihnen und verdiente eine Tonne Geld. Trotz all seiner harten Arbeit machte Zander ein kleines Vermögen, sagte zu sich selbst "Das sollte es tun" und begann prompt, überhaupt nichts zu tun. Unglücklicherweise tat er das nicht. Bei weitem nicht. Es dauerte nur ein paar Jahre, bis der Razr hoffnungslos veraltet war und die Konkurrenten neuere und bessere Telefone herstellten. Zander reagierte, indem er den Preis seiner Telefone senkte. Für diese brillante Entscheidung steckte er ein weiteres kleines Vermögen ein. Bald darauf veröffentlichte eine kleine Firma namens Apple eine kleine Sache namens iPhone (die anderen Konkurrenten von Motorola hatten auch eigene neue Produkte).

Motorola jedoch nicht. Alles, was es hatte, war der gleiche alte Razr. Aber Zander war kein Dummkopf. Er wusste, dass dies Ärger machen würde, und deshalb machte er den mutigen Schritt, dasselbe Telefon in verschiedenen Farben freizugeben. Als Belohnung für diese erstaunliche Kreativität verdiente er noch ein paar Millionen Dollar. Leider hatten die Leute keine Lust, ein beschissenes Telefon zu kaufen, nur weil es in Pink kam. Motorola verlor also Milliarden. Zander hatte das Farbrad und seine Phantasie gründlich erschöpft und hatte keine Ideen mehr. Er verbrachte seine Tage damit, Daumen zu drehen, Bleistifte zu spitzen und generell zu versuchen, beschäftigt zu sein. Schließlich fragte ihn der Verwaltungsrat genau, warum sie ihm immer noch exorbitante Geldbeträge bezahlten, und weil er mit seiner Antwort unzufrieden war, feuerten sie ihn - aber nicht bevor er als Abschiedsgeschenk noch ein paar Millionen Dollar austeilte.

1 Jodee Rich und Brad Keeling

Es ist eine Sache, Millionen zu verdienen, indem man gefeuert wird. Es ist etwas anderes, Millionen zu machen, indem man schwach genug ist, um ein Unternehmen zu gründen, das zum Scheitern verurteilt ist. Aber genau das haben Jodee Rich und Brad Keeling versehentlich getan, als sie OneTel, eine kurzlebige australische Telefongesellschaft in den späten 90ern, gründeten. Seit Jahren bestand der Geschäftsplan darin, mobile Bandbreite von anderen Unternehmen zu kaufen und diese dann an Kunden weiterzuverkaufen mit Verlust. Wie in, kostete jeder Kunde, den sie abonnierten, Geld. Darüber hinaus haben sie im Grunde bei jeder Umdrehung versagt. Rich tauschte alle Computer in ihren Rechenzentren durch Flachbildschirme aus, um das Feng-shui zu verbessern, als Flachbildschirme noch neu, teuer und völlig unnötig waren. Sie verloren oft den Überblick über die Kunden und vergaßen, sie in Rechnung zu stellen. Hinzu kamen Dutzende von Betrugsvorwürfen, Insiderhandel und zwielichtige Rechnungslegungspraktiken.

Das war zwar nicht gut für das Unternehmen, aber für die Kunden (zumindest für kurze Zeit) ein guter Deal, und OneTel wuchs schnell auf dem Papier. Der einzige Grund, warum sie so lange so weitermachen konnten, war, dass Rich und Keeling die Kinder der Milliardär-Medienmogule Rupert Murdoch und Kerry Packer waren. Mit dieser Schlagkraft überzeugten sie ihre Freunde aus der Kindheit, ein kleines Vermögen von Papas Geld in das Geschäft zu investieren. Sobald sich herausstellte, dass sowohl Murdoch als auch Packer stark in das Unternehmen investiert hatten, dachten alle anderen, dass es eine gute Idee wäre, sich daran zu beteiligen, und sie gaben ebenfalls Geld in OneTel - ohne zu wissen, dass das Unternehmen an jeder Ecke Geld brach . Aber das hat Rich und Keeling nicht davon abgehalten, sich selbst zu einer gelungenen Arbeit zu gratulieren. Sie gewährten sich jedes Jahr Millionen an Boni, darunter jeweils rund 7 Millionen US-Dollar in den Jahren, in denen OneTel Rekordverluste verzeichnete. Es endete alles, als Rupert Murdoch und Kerry Packer eintraten, ihre Kinder schlugen und ihnen eindringlich sagten, sie solle aufhören, auf eine so offensichtlich verdammte Gesellschaft Geld zu werfen. Ohne diese großen Ausgaben brach OneTel in Eile zusammen. Ein paar Dutzend Klagen und Ansiedlungen später gelang es Rich und Keeling, ihre Millionen beizubehalten, während jeder andere Investor alles verlor. Also träume weiter, greife nach den Sternen, studiere schlecht, triff schlechte Entscheidungen und eines Tages kannst auch du ein Multimillionär sein. Alles was es braucht ist, in eine Familie hineingeboren zu werden, die Ethik und Anstrengung überflüssig macht.